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    保安公司在敏感時期一定要密切掌握關(guān)注隊員思想動態(tài)，各單位部門要積極發(fā)動黨團(tuán)、干部組長和分隊隊員等各方面工作隊伍，密切關(guān)注隊員及其他員工和客戶思想動態(tài),及時發(fā)現(xiàn)各類苗頭問題，有針對性地開展教育引導(dǎo)工作，保障保安員內(nèi)部不會出現(xiàn)安全事故。

    加大各類隱患問題專項排查整治力度
    保安負(fù)責(zé)人要組織開展治安、消防安全、交通安全、飲食衛(wèi)生專項排查工作，對服務(wù)所轄區(qū)流動人口聚集地、�；�物品儲存水電氣熱等重點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)排查。對排查出的問題建立工作臺賬，明確整治措施，落實(shí)責(zé)任單位，強(qiáng)化日常管理，嚴(yán)防敏感期間發(fā)生重大安全事故。

    加強(qiáng)意識形態(tài)陣地管理
    各單位要認(rèn)真落實(shí)關(guān)于意識形態(tài)陣地的各項規(guī)定，全面加強(qiáng)辦公網(wǎng)絡(luò)、展廳、流動密集區(qū)等重點(diǎn)陣地的管理，嚴(yán)格落實(shí)各類活動的審批審查制度，全面排查可能涉及敏感話題、敏感人員和敏感組織的活動安排，對可能存在隱患的活動要提前干預(yù)、穩(wěn)妥取消，防止錯誤在公司內(nèi)傳播。

    強(qiáng)化公司及服務(wù)單位綜合防控
    保安負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對煤氣房、配電室、人員密集公共場所等重點(diǎn)部位的防范，進(jìn)一步強(qiáng)化“人防、物防、技防”三位一體的綜合防控體系。要進(jìn)一步嚴(yán)控門崗、樓門管理，要仔細(xì)檢。

    查進(jìn)出人員、車輛的信息，做好登記，發(fā)現(xiàn)可疑人員及情況及時上報，積極做好突發(fā)事件的應(yīng)急處理準(zhǔn)備工作。宣傳部門要嚴(yán)格網(wǎng)絡(luò)信息監(jiān)管，密切關(guān)注較為集中的輿情反映，對發(fā)布敏感文帖的隊員及員工及時做好教育引導(dǎo)工作，落實(shí)管控措施，發(fā)現(xiàn)問題及時報告。

    嚴(yán)格落實(shí)值班制度
    各單位分隊要嚴(yán)格實(shí)行隊長、班長帶班和24小時值班制度，每日定時填報《敏感時期日報表》，做好值班記錄。一旦發(fā)生突發(fā)情況，要迅速啟動應(yīng)急預(yù)案，做到隨發(fā)現(xiàn)、隨報告、隨處置，全力把事端解決在萌芽狀態(tài)，把影響控制在最小范圍。