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    保安公司近期以來組織公司督查組進行保安服務(wù)項目部檢查全方面服務(wù)工作，對出現(xiàn)的問題進行整理梳理，著重解決服務(wù)中存在的問題，提升服務(wù)質(zhì)量。保安、中控人員由于休假較多，導(dǎo)致人員配備不足，嚴重影響了正常工作開展�，F(xiàn)就保安、中控人員管理制度工作標準，做出以下幾點整改。

    第一、保安員不能嚴格落實門廳固定崗、巡邏崗工作職責，巡邏期間沒有明確巡邏路線及巡邏重點查看區(qū)域。

    第二、中控員不能嚴格執(zhí)行中控室管理制度，有閑雜人員進入中控室現(xiàn)象發(fā)生，值班期間有雙人離崗現(xiàn)象，中控室物品擺放比較雜亂。

    針對以上問題整改措施如下：

    第一、保安員建立嚴格的巡邏制度，規(guī)定巡邏路線，劃分重點巡邏區(qū)域，規(guī)范巡邏任務(wù)。協(xié)助前臺做好門衛(wèi)安全保衛(wèi)工作及相應(yīng)接待工作。

    第二、中控室制定中控室管理規(guī)章制度，及協(xié)助貴單位制定關(guān)于監(jiān)控錄像調(diào)取查看規(guī)定，堅決杜絕閑雜人員進入中控室，執(zhí)行中控室嚴格值班規(guī)定。任何情況下必須保證一人在位。對研究院危險區(qū)域警報報警第一時間進行處理。按照一人監(jiān)控一人跑點方式進行處置。