保安員是企業(yè)服務(wù)的重要窗口,保安形象是體現(xiàn)企業(yè)管理服務(wù)的一面鏡子,保安管理是穩(wěn)定窗口的螺絲釘,是擦亮鏡子的清潔劑,直接關(guān)系到企業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量的好壞和公司信譽。如何保證良好的保安服務(wù),樹立良好的保安形象,保安管理方法是重中之重,而人員流動頻繁給崗位實操、培訓(xùn)帶來嚴(yán)重影響,是保安管理的難中之難。下面有請北京金衛(wèi)偉業(yè)保安服務(wù)有限公司負(fù)責(zé)人講解一下保安服務(wù)管理中的要點及謹(jǐn)記。
第一、要重視
工作計劃性;切忌重而不視。領(lǐng)導(dǎo)重視是保安服務(wù)發(fā)展的必要條件,而計劃性工作是保安管理水平提高的基礎(chǔ)。大部分隊員既然選擇了保安行業(yè),就認(rèn)可了保安行業(yè)的工資待遇,當(dāng)然也有小部分人把保安當(dāng)搭腳石,工作中馬虎應(yīng)付,一旦找到好點的工作,就借故辭職。所以在保安管理上首先要重視保安員在公司的地位,體現(xiàn)自我價值觀。
第二、要摸索
大膽改革;切忌自我感覺良好。保安管理永無止,要與時俱進(jìn),在工作中摸索、積累經(jīng)驗,勇于創(chuàng)新。俗語說:“知己知彼,百戰(zhàn)百勝”,應(yīng)組織保安隊員參觀、考察具有一定知名度的企業(yè)管理單位,摸查了解同行業(yè)好的管理模式和工資待遇等,根據(jù)當(dāng)前管理保安服務(wù)的水平和公司實際情況,吸收、借鑒同行業(yè)好的管理模式,對保安管理工作大膽進(jìn)行改革。
第三、要嚴(yán)
“嚴(yán)師出高徒”;切忌松。“嚴(yán)是愛,松是害”。嚴(yán)是對保安員負(fù)責(zé),同時也是對公司的一種責(zé)任。保安服務(wù)工作在于全員參與,依靠保安員自我約束來提高服務(wù)質(zhì)量是完全不可能的,或者光制定一整套的保安管理規(guī)章制度,嘴巴上說得頭頭是道,但不付諸行動,不跟蹤檢查落實,那也只是紙上談兵,所以著重一個“嚴(yán)”字。
第四、要教
熟能生巧;切忌教而不會,學(xué)而不用。“兵貴神速”,保安員處理問題的能力是體現(xiàn)保安服務(wù)質(zhì)量的重點。保安員只有掌握過硬的保安業(yè)務(wù)技能、技巧,對客戶提出的問題對答如流,才能在工作中得心應(yīng)手,干脆、靈活、果斷處理各類突發(fā)性事件,才能贏得客戶的認(rèn)可。培訓(xùn)是提高保安員素質(zhì)的重要途徑,通過培訓(xùn)提高保安服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)水平,所以保安人員必須接受必要的崗位培訓(xùn),并將所學(xué)貫穿到工作當(dāng)中。
第五、內(nèi)部團(tuán)結(jié)
凝聚力強(qiáng);切忌勾心斗角。“團(tuán)結(jié)就是力量”,內(nèi)部團(tuán)結(jié)是凝聚力的集中體現(xiàn),凝聚力是戰(zhàn)斗力的具體表現(xiàn)。如果內(nèi)部員工拉幫結(jié)派,挑撥離間,那么整支保安隊伍將四分五裂,根本談不上會保證良好的保安服務(wù)質(zhì)量。首先要認(rèn)識到凝聚力的重要性,只有加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)結(jié),增進(jìn)隊員的凝聚力,才能培養(yǎng)一支“客戶信賴,領(lǐng)導(dǎo)放心,具有較強(qiáng)戰(zhàn)斗力”的保安隊伍;第二我們要將內(nèi)部團(tuán)結(jié)作為績效考評的一項重要考核內(nèi)容,要求內(nèi)部要團(tuán)結(jié),不得打架斗毆,不得拉幫結(jié)派,挑撥離間。
第六、體現(xiàn)人性化;切忌個人主義
人性化管理是保安穩(wěn)定的根源,要讓保安員認(rèn)識到在公司有他的地位,是個有用之人。首先對于保安員犯的錯誤不能“一棒子打死”,要看犯的是什么樣的錯誤,要分析原因,給予改正的機(jī)會。“人無完人”,做錯事往往是由于自己對這件事沒有足夠的認(rèn)識,沒有細(xì)致的思考而導(dǎo)致的結(jié)果,要想永遠(yuǎn)都不犯錯誤是不可能的,我們要認(rèn)識到犯錯誤不可怕,怕的是犯錯誤不改,所以在工作中要求我們事事小心謹(jǐn)慎,認(rèn)真考慮,分析利弊,來規(guī)范我們的行為舉止,盡量減少工作失誤,對于發(fā)生的錯誤要“亡羊補牢”,其次要從工作、生活、學(xué)習(xí)等各方面關(guān)心他們,保安員遇到困難時公司要伸出援助之手,給予溫暖,讓保安員有“以公司為家”的感情,盡心盡力服務(wù)于公司和廣大客戶。
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