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    保安隊(duì)長是保安隊(duì)伍安全管理的直接責(zé)任人，如何在保安隊(duì)伍中開展安全管理工作，確保隊(duì)伍的安全穩(wěn)定，是每名隊(duì)長都應(yīng)該思考的問題。以下是我保安公司關(guān)于如何在保安隊(duì)伍開展安全管理工作的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，與大家分享。
    一、健全機(jī)制，強(qiáng)化責(zé)任，完善安全規(guī)范管理體系

    （1）完善安全管理制度
    安全管理工作事關(guān)安保服務(wù)質(zhì)量、客戶安全穩(wěn)健運(yùn)行，是保安隊(duì)伍管理工作的重要一環(huán)。做好保安隊(duì)伍安全管理工作首先要從加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和內(nèi)控機(jī)制建設(shè)入手，完善安全保衛(wèi)工作管理機(jī)制。從區(qū)域經(jīng)理、保安隊(duì)長、班組長、業(yè)務(wù)骨干各級(jí)，根據(jù)安全管理要求，制定完善各級(jí)管理人員的崗位職責(zé)，明確職責(zé)范圍，強(qiáng)化安全保衛(wèi)工作制度的落實(shí)。

    （2）落實(shí)安全管理責(zé)任制
    落實(shí)安全防范責(zé)任制是基層隊(duì)伍、特別是一線崗位的安全防范的中心工作。按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)；誰檢查，誰負(fù)責(zé)”的管理機(jī)制，從保安隊(duì)長、班組長、小教員、宿舍長、班車負(fù)責(zé)人到保安員工，層層落實(shí)安防責(zé)任，誰出問題就打誰的“板子”，形成嚴(yán)密的安全防范體系，加上行之有效的安全檢查制度，促進(jìn)保安隊(duì)伍內(nèi)部將各項(xiàng)安全防范制度有效落實(shí)到實(shí)處。

    二、提高檢查監(jiān)督效能，實(shí)行由靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理的轉(zhuǎn)變

    （1）轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)現(xiàn)安全保衛(wèi)工作動(dòng)態(tài)管理。
    安全管理工作要隨著安全形勢的改變而轉(zhuǎn)變觀念，徹底打破過去那種單純管理治安的傳統(tǒng)工作和只在辦公室坐等問題上門再去處理解決的方法，保安隊(duì)長必須走出辦公室，深入到基層崗位和客戶單位的重點(diǎn)部位進(jìn)行現(xiàn)場管理督導(dǎo)，并根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

    （2）落實(shí)安全檢查制度，提高安全檢查效能。
    安全檢查主要分為崗前安全檢查、季節(jié)性安全檢查、節(jié)日前后安全檢查、定期檢查等。要根據(jù)安全保衛(wèi)工作安排，結(jié)合保安隊(duì)伍工作實(shí)際，統(tǒng)一安全檢查工作內(nèi)容，規(guī)范安全檢查登記，建立安全管理檢查記錄，由保安隊(duì)長根據(jù)對各崗位、各部位安全檢查考核內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行檢查記錄，查看各保安員對各項(xiàng)安全保衛(wèi)工作管理制度的執(zhí)行落實(shí)情況，落實(shí)檢查制度。將保安隊(duì)伍的安全管理納入日常管理范疇，促使班組長由被動(dòng)管理變?yōu)橹鲃?dòng)管理，增強(qiáng)班組長的安全責(zé)任意識(shí)。

    （3）充分發(fā)揮視頻監(jiān)控中心的作用，加強(qiáng)遠(yuǎn)程督導(dǎo)。
    進(jìn)一步發(fā)揮視頻監(jiān)控系統(tǒng)的遠(yuǎn)程監(jiān)督檢查和預(yù)警作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除各類安全隱患。經(jīng)與甲方主管領(lǐng)導(dǎo)溝通，我取得監(jiān)控室視頻監(jiān)控系統(tǒng)操作權(quán)限，通過監(jiān)控巡視檢查，確保了對在崗保安員的監(jiān)督檢查。

    三、強(qiáng)化培訓(xùn)管理與思想教育，提高員工安全防范意識(shí)

    （1）強(qiáng)化保安專業(yè)素質(zhì)能力培訓(xùn)，提升安全防范技能，抓好安保隊(duì)伍建設(shè)。
    培訓(xùn)工作要常抓不懈，要根據(jù)保安隊(duì)伍自身建設(shè)狀況，因人而異，因材施教加強(qiáng)各級(jí)安保人員的教育培訓(xùn)，強(qiáng)化安保隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和能力建設(shè)；其次是制定安保隊(duì)伍管理辦法，實(shí)行規(guī)范化管理，堅(jiān)持經(jīng)常性的考核整頓，打造一支業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬的安保管理隊(duì)伍，在職業(yè)發(fā)展、專業(yè)培訓(xùn)、星級(jí)提升等方面對保安骨干給予關(guān)心和支持，不斷調(diào)動(dòng)和激發(fā)他們的工作積極性和工作熱情。

    （2）保安隊(duì)要經(jīng)常性組織員工開展安全警示教育活動(dòng)。
    安全教育的主要內(nèi)容有安全生產(chǎn)方針、政策教育；紀(jì)律教育；事故案例教育；法制教育；安全知識(shí)教育。對于上級(jí)下發(fā)的各項(xiàng)安全文件，要在保安員大會(huì)上通讀全文，達(dá)到統(tǒng)一思想提高認(rèn)識(shí)的作用。不能把文件精神扔到一邊，找?guī)讉�(gè)條條框框隨便一說，這樣做起不到宣傳教育的作業(yè)，也不能夠把上級(jí)的方針、政策很好的貫徹下去。開展安全紀(jì)律教育，使安全生產(chǎn)工作有章可循，規(guī)范流程，提高全體保安員的紀(jì)律意識(shí)。在日常生活中，保安隊(duì)長要注意搜集運(yùn)用身邊活生生的案例，以案說法、以法講理、以理教人，使大家看得見、說得清、學(xué)得真。

    四、 搞好應(yīng)急預(yù)案演練， 提高處置突發(fā)事件能力。

    保安隊(duì)伍要嚴(yán)格落實(shí)安保服務(wù)的“七防六要五不準(zhǔn)”工作要求，以提高各級(jí)管理人員和一線員工應(yīng)對各類突發(fā)事件的處置能力為目的，有效預(yù)防各類突發(fā)事件。保安隊(duì)伍應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況定期開展不同內(nèi)容的演練項(xiàng)目，把演練作為一項(xiàng)長效機(jī)制，把演練作為一項(xiàng)必不缺少的工作內(nèi)容。通過演練使每一名一線員工都能夠熟練掌握各種應(yīng)急預(yù)案的程序和處置分工，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力，確保在緊急情況下，做到分工明確、應(yīng)對沉著、措施得力。