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    保安公司在管理工作日益繁重和緊張的情況下，召開管理會(huì)議將保安執(zhí)勤范圍管理工作進(jìn)行區(qū)分，進(jìn)行有針對(duì)性的管理方案制定，工地管理就是保安執(zhí)勤中很重要保安領(lǐng)域。應(yīng)加以重視和認(rèn)真對(duì)待。

    保安公司管理干部骨干認(rèn)為，隨著基本建設(shè)保安制度的改革，重點(diǎn)建設(shè)中保安員的比重也在逐步擴(kuò)大。各種形式的保安員來自四面八方，流動(dòng)性大，人員情況比較復(fù)雜。為了保障重點(diǎn)項(xiàng)目的人員到位，保安公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)保安隊(duì)伍的管理。

    保安執(zhí)勤人員要搞好人員的調(diào)查摸底，對(duì)進(jìn)入轄區(qū)內(nèi)的人員要進(jìn)行登記，堅(jiān)持做到來人報(bào)走人銷，每月進(jìn)行核對(duì)，隨時(shí)掌握人員的流動(dòng)變化情況。要通過保安員隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)摸清人員的政治思想情況，做到人人檢查保障轄區(qū)安全。

    接到應(yīng)急事件正確處理辦法，保安執(zhí)勤人員如果接到應(yīng)急事件，大廈內(nèi)任何保安員都要采取以下措施：

    記錄接到電話、掛斷電話的時(shí)間，描述對(duì)方聲音(男、女、鎮(zhèn)定、驚慌、年齡、口音、背景音等等)，主動(dòng)聯(lián)系物業(yè)保安部上報(bào)情況，由物業(yè)保安部立即與警方取得聯(lián)系。

    檢查自己周圍是否有可疑物品。根據(jù)地方當(dāng)局的指示行事。只要通過精心的準(zhǔn)備，保持高度的警惕，又有一群經(jīng)過訓(xùn)練的保安員，再加上業(yè)主和用戶的合作，當(dāng)發(fā)生緊急事故時(shí)，物業(yè)管理公司一定能夠以有條不紊的應(yīng)付方法代替恐慌，保持把損失降到最低。