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    保安公司在管理工作日益繁重和緊張的情況下，召開管理會議將保安執(zhí)勤范圍管理工作進行區(qū)分，進行有針對性的管理方案制定，工地管理就是保安執(zhí)勤中很重要保安領域。應加以重視和認真對待。

    保安公司管理干部骨干認為，隨著基本建設保安制度的改革，重點建設中保安員的比重也在逐步擴大。各種形式的保安員來自四面八方，流動性大，人員情況比較復雜。為了保障重點項目的人員到位，保安公司應加強對保安隊伍的管理。

    保安執(zhí)勤人員要搞好人員的調查摸底，對進入轄區(qū)內的人員要進行登記，堅持做到來人報走人銷，每月進行核對，隨時掌握人員的流動變化情況。要通過保安員隊領導摸清人員的政治思想情況，做到人人檢查保障轄區(qū)安全。

    接到應急事件正確處理辦法，保安執(zhí)勤人員如果接到應急事件，大廈內任何保安員都要采取以下措施：

    記錄接到電話、掛斷電話的時間，描述對方聲音(男、女、鎮(zhèn)定、驚慌、年齡、口音、背景音等等)，主動聯(lián)系物業(yè)保安部上報情況，由物業(yè)保安部立即與警方取得聯(lián)系。

    檢查自己周圍是否有可疑物品。根據(jù)地方當局的指示行事。只要通過精心的準備，保持高度的警惕，又有一群經過訓練的保安員，再加上業(yè)主和用戶的合作，當發(fā)生緊急事故時，物業(yè)管理公司一定能夠以有條不紊的應付方法代替恐慌，保持把損失降到最低。