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    一個好的公司要想平穩(wěn)，高效的運行必須明確各部門的各項職責;運營部負責項目的洽談，合同的簽署，及后續(xù)的人員配置等；人事部負責對新入職的保安員的培訓及后續(xù)安置工作;并協(xié)調(diào)各項目之間的人員調(diào)動等。

    財務(wù)部負責統(tǒng)計核算公司的收支情況，及保安員工資的結(jié)算與發(fā)放等;督察部負責對各項目負責人和保安員工作情況進行督查，及對客戶滿意度的回訪等；后勤部負責對實現(xiàn)服務(wù)符合性所需的設(shè)施/設(shè)備進行管理。

    管理部負責組織進行針對特定的或新的服務(wù)、項目、同的保安服務(wù)策劃，并編制保安服務(wù)計劃;各部門在各自業(yè)務(wù)范圍對實現(xiàn)服務(wù)的符合性所需的工作環(huán)境進行控制。

    保安員要積極配合公安人員努力消除社會治安隱患；北京保安公司積極響應(yīng)公安部號召，配合公安民警進一步抓好重點場所、部位的整治工作，加強行業(yè)管理，努力消除社會治安隱患。

    要集中力量抓好尋重點治亂工作，進一步加大排查治安亂點的工作力度，并有的放矢地采取措施，進行集中整治，限期扭轉(zhuǎn)治安混亂地區(qū)、場所、部位的治安面貌。繼續(xù)加大對大中型國有企業(yè)、校園周邊地區(qū)治安秩序的專項整治工作力度，力爭取得更大的成果，努力凈化社會環(huán)境。要嚴厲查處毒、賭、色等違法犯罘活動的幕后操縱者和“保護傘”決不姑息遷就。

    大力開展對歌舞娛樂服務(wù)場所、印刷業(yè)、報廢汽車拆解業(yè)、文物市場、典當行業(yè)的清理整頓，嚴格管理、控制，及時發(fā)現(xiàn)、打擊各類違法犯罪活動。加強對危險物品的監(jiān)管工作，切實加強檢查、清理，努力從源頭上防止危險物品流散社會，危害社會治安。