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    現(xiàn)在大多數(shù)公司對(duì)保安隊(duì)伍建設(shè)感到非常頭痛，比如大家常說(shuō)的人員整體素質(zhì)不高，人員流動(dòng)頻繁、招聘困難、服務(wù)意識(shí)和安全意識(shí)低、不服從管理等問(wèn)題，嚴(yán)重的還監(jiān)守自盜的現(xiàn)象。那么如何做好保安隊(duì)伍建設(shè)呢?為加強(qiáng)保安隊(duì)伍管理，狠抓隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)提高保安隊(duì)伍的業(yè)務(wù)（防損）素質(zhì)和服務(wù)水平，為員工和客戶(hù)單位提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為取得更好的挽損成效，應(yīng)從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)保安隊(duì)伍管理。

    第一、嚴(yán)格控制招聘環(huán)節(jié)
    在保安招聘的環(huán)節(jié)上一定要把好關(guān)，招聘前要先制定出招聘條件，這是最基本的好是最重要的，不要沒(méi)有方向的招聘，人員的選才很重要，招聘人員要明白應(yīng)聘人員做保安的目的，盡可能預(yù)防“跳板式”的工作方式，這樣即使招聘來(lái)也不會(huì)做太長(zhǎng)

    第二、做好崗前和崗中培訓(xùn)
    在保安招聘來(lái)后崗前培訓(xùn)很重要，如果有條件的話(huà)一定要獨(dú)立培訓(xùn)，公司因?yàn)闂l件上的限制讓老員工在崗中帶，這樣的做法效果不大，因?yàn)槔系?a target="_blank">保安往往不會(huì)說(shuō)怎么教新員工如何做好，而是教員工如何偷懶和如何應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)，往往新來(lái)的員工在專(zhuān)業(yè)知識(shí)沒(méi)學(xué)到的情況下，其他的已經(jīng)很精通了。在崗前培訓(xùn)中一定要講明公司的要求和管理制度，當(dāng)然也是要技巧的，如果是開(kāi)始就講管理制度，那么很大一部分人也會(huì)被嚇跑的，感覺(jué)管理太嚴(yán)。在崗前培訓(xùn)中開(kāi)始著重于軍事訓(xùn)練，因?yàn)閺闹锌梢钥闯鲆粋�(gè)人的紀(jì)律性和接受能力，如果實(shí)在不行那么只能從這一環(huán)節(jié)淘汰掉，另外要加強(qiáng)管理專(zhuān)業(yè)化和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)。

    第三、嚴(yán)格執(zhí)行管理制度
    在正常管理中，一定要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行管理制度，最終的目的是讓處罰有依據(jù)，被處罰人無(wú)怨言，做到公平公正，這樣也能提高管理者的威信。保安隊(duì)伍是個(gè)特殊的隊(duì)伍，團(tuán)隊(duì)年輕化，員工遇事容易沖動(dòng)，情緒波動(dòng)大，但對(duì)道理也很清晰，接受新的事物快，所以一個(gè)團(tuán)隊(duì)開(kāi)始的管理很重要，做好管理預(yù)防工作，如果等到問(wèn)題都出現(xiàn)了再去處理，那么要付出很大的人力和物力，還未必能達(dá)到理想的效果。

    第四、巧用管理技巧
    在保安管理中管理技巧很重要，要講究方法，在生活中要真心關(guān)心每一位員工，有困難要即時(shí)解決，在工作中要嚴(yán)格要求每一位員工。很多保安班長(zhǎng)由于本身認(rèn)識(shí)問(wèn)題，即使在發(fā)現(xiàn)本班員工違反紀(jì)律也不進(jìn)行處罰，并且為其打掩護(hù)，感覺(jué)這樣員工會(huì)感激他，會(huì)服從他，這樣的想法是錯(cuò)誤的，一個(gè)團(tuán)隊(duì)只有紀(jì)律嚴(yán)明，第一個(gè)人才便于管理，如果長(zhǎng)久這樣下去在真的遇到問(wèn)題要進(jìn)行解決的時(shí)候很容易出現(xiàn)員工集體辭職的現(xiàn)象發(fā)生。

    第五、重視他們，同時(shí)也要讓他們感覺(jué)受到了重視
    上下員工都要相互關(guān)心，在隊(duì)員有生活問(wèn)題或有工作情緒的情況下，要做好思想工作和溝通，這時(shí)行政經(jīng)理要起到作業(yè)，要做好溝通，不能單靠保安隊(duì)長(zhǎng)，不要給員工高高在上的感覺(jué)，要重視他們，對(duì)員工說(shuō)他們的重要性，對(duì)他們的工作給予肯定，這樣員工才會(huì)更加努力的去工作，有時(shí)候加工資不是最好的辦法，特別是保安人員，他們更想得到別人的認(rèn)可和尊重，尤其是領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

    第六、讓其生活更充實(shí)
    對(duì)于保安工作，做久了都會(huì)感覺(jué)無(wú)聊，特別是下班后，如果這時(shí)候管理不善的話(huà)，很容易使保安隊(duì)伍紀(jì)律渙散，這是因?yàn)楸０碴?duì)伍大部分都是一些年輕小伙子，即使有退伍軍人也會(huì)因社會(huì)環(huán)境而變化。加之處于結(jié)交朋友談情說(shuō)愛(ài)階段，這樣關(guān)鍵的時(shí)刻，除了要經(jīng)常灌輸安全的重要性和崗位的重要性處還要提高員工的業(yè)余生活，讓其感覺(jué)生活每天都排的滿(mǎn)滿(mǎn)的，比如培訓(xùn)、訓(xùn)練、娛樂(lè)等，這樣才能讓他們感覺(jué)到既有部隊(duì)的生活又有社會(huì)的樂(lè)趣，既有統(tǒng)一的管理又能增加保安隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

    第七、要有好的薪酬體制
    公司除了有好的體制和規(guī)范完整的規(guī)章制度外，要想保安隊(duì)伍綜合素質(zhì)高，服務(wù)理念強(qiáng)，就必須做好保安薪酬評(píng)估計(jì)劃。在當(dāng)今的社會(huì)里，經(jīng)濟(jì)是大家關(guān)心的問(wèn)題，要招聘好的保安就得在薪水方面讓他們感覺(jué)比周邊同行企業(yè)高，他們就會(huì)感覺(jué)到能進(jìn)這樣的企業(yè)而自豪，就會(huì)珍惜這份來(lái)之不易的工作，服務(wù)理念就會(huì)加強(qiáng)。這個(gè)問(wèn)題比較現(xiàn)實(shí)，但確實(shí)管用。