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    現(xiàn)在大多數(shù)公司對保安隊伍建設感到非常頭痛，比如大家常說的人員整體素質(zhì)不高，人員流動頻繁、招聘困難、服務意識和安全意識低、不服從管理等問題，嚴重的還監(jiān)守自盜的現(xiàn)象。那么如何做好保安隊伍建設呢?為加強保安隊伍管理，狠抓隊伍建設，切實提高保安隊伍的業(yè)務（防損）素質(zhì)和服務水平，為員工和客戶單位提供更優(yōu)質(zhì)的服務，為取得更好的挽損成效，應從以下幾個方面加強保安隊伍管理。

    第一、嚴格控制招聘環(huán)節(jié)
    在保安招聘的環(huán)節(jié)上一定要把好關，招聘前要先制定出招聘條件，這是最基本的好是最重要的，不要沒有方向的招聘，人員的選才很重要，招聘人員要明白應聘人員做保安的目的，盡可能預防“跳板式”的工作方式，這樣即使招聘來也不會做太長

    第二、做好崗前和崗中培訓
    在保安招聘來后崗前培訓很重要，如果有條件的話一定要獨立培訓，公司因為條件上的限制讓老員工在崗中帶，這樣的做法效果不大，因為老的保安往往不會說怎么教新員工如何做好，而是教員工如何偷懶和如何應付領導，往往新來的員工在專業(yè)知識沒學到的情況下，其他的已經(jīng)很精通了。在崗前培訓中一定要講明公司的要求和管理制度，當然也是要技巧的，如果是開始就講管理制度，那么很大一部分人也會被嚇跑的，感覺管理太嚴。在崗前培訓中開始著重于軍事訓練，因為從中可以看出一個人的紀律性和接受能力，如果實在不行那么只能從這一環(huán)節(jié)淘汰掉，另外要加強管理專業(yè)化和業(yè)務基礎知識的培訓。

    第三、嚴格執(zhí)行管理制度
    在正常管理中，一定要結(jié)合現(xiàn)場執(zhí)行管理制度，最終的目的是讓處罰有依據(jù)，被處罰人無怨言，做到公平公正，這樣也能提高管理者的威信。保安隊伍是個特殊的隊伍，團隊年輕化，員工遇事容易沖動，情緒波動大，但對道理也很清晰，接受新的事物快，所以一個團隊開始的管理很重要，做好管理預防工作，如果等到問題都出現(xiàn)了再去處理，那么要付出很大的人力和物力，還未必能達到理想的效果。

    第四、巧用管理技巧
    在保安管理中管理技巧很重要，要講究方法，在生活中要真心關心每一位員工，有困難要即時解決，在工作中要嚴格要求每一位員工。很多保安班長由于本身認識問題，即使在發(fā)現(xiàn)本班員工違反紀律也不進行處罰，并且為其打掩護，感覺這樣員工會感激他，會服從他，這樣的想法是錯誤的，一個團隊只有紀律嚴明，第一個人才便于管理，如果長久這樣下去在真的遇到問題要進行解決的時候很容易出現(xiàn)員工集體辭職的現(xiàn)象發(fā)生。

    第五、重視他們，同時也要讓他們感覺受到了重視
    上下員工都要相互關心，在隊員有生活問題或有工作情緒的情況下，要做好思想工作和溝通，這時行政經(jīng)理要起到作業(yè)，要做好溝通，不能單靠保安隊長，不要給員工高高在上的感覺，要重視他們，對員工說他們的重要性，對他們的工作給予肯定，這樣員工才會更加努力的去工作，有時候加工資不是最好的辦法，特別是保安人員，他們更想得到別人的認可和尊重，尤其是領導的認可。

    第六、讓其生活更充實
    對于保安工作，做久了都會感覺無聊，特別是下班后，如果這時候管理不善的話，很容易使保安隊伍紀律渙散，這是因為保安隊伍大部分都是一些年輕小伙子，即使有退伍軍人也會因社會環(huán)境而變化。加之處于結(jié)交朋友談情說愛階段，這樣關鍵的時刻，除了要經(jīng)常灌輸安全的重要性和崗位的重要性處還要提高員工的業(yè)余生活，讓其感覺生活每天都排的滿滿的，比如培訓、訓練、娛樂等，這樣才能讓他們感覺到既有部隊的生活又有社會的樂趣，既有統(tǒng)一的管理又能增加保安隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

    第七、要有好的薪酬體制
    公司除了有好的體制和規(guī)范完整的規(guī)章制度外，要想保安隊伍綜合素質(zhì)高，服務理念強，就必須做好保安薪酬評估計劃。在當今的社會里，經(jīng)濟是大家關心的問題，要招聘好的保安就得在薪水方面讓他們感覺比周邊同行企業(yè)高，他們就會感覺到能進這樣的企業(yè)而自豪，就會珍惜這份來之不易的工作，服務理念就會加強。這個問題比較現(xiàn)實，但確實管用。