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    隨著企業(yè)小區(qū)家庭對安防的重視，保安貢獻的作用越來越明顯，那么如何做好保安隊伍的管理工作?保安公司負責人來給大家提供一些建設性的意見。駐勤點良好的治安環(huán)境需要一個作風過硬、技能優(yōu)良、機動快速的保安隊伍做保障。如何搞好保安隊伍管理，已成為保安管理人普遍關注的課題。搞好保安隊伍的管理，營造祥和的安居環(huán)境，應做好以下幾個方面的工作：

    第一、保安員的素質把關
    保安服務企業(yè)是一個人口密集型的企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展需要高素質員工的積極參與。招聘優(yōu)秀的人才是每個企業(yè)人力資源部門的首要任務，要想招聘到優(yōu)秀的保安員，首先，企業(yè)應多渠道的招聘，挖掘高素質的人才進入企業(yè)服務;其次，企業(yè)的福利待遇應在同行業(yè)內有一定的優(yōu)勢，這樣，對人才才有一定的吸引力。一名優(yōu)秀的保安員，必須具備良好的思想業(yè)務素質，才能勝任這項工作。對保安員的錄用和考核，要嚴格按照標準，層層篩選，綜合考評�？己嗣鎽�涵蓋技能、文化水平、普通話、協(xié)調能力等方面。保安員直接與客戶接觸，良好的工作態(tài)度、得體的語言、熱忱的服務是客戶衡量我們管理水平的標尺。

    第二、保安員的培訓和教育
    保安員進入隊伍，前期的理論技能培訓是必要的。編制科學合理的培訓教案，輔以靈活多樣的培訓方法是需要考慮的首要問題。教案中側重理論和實踐相結合，走集中培訓、單兵考核的路子。培訓中注重對人才的發(fā)掘和使用，了解人員的特長、技能、愛好，適才專用。只有充分發(fā)現(xiàn)和挖掘人才的潛力，恰如其分地發(fā)揮他的作用和專長，才能營造一種寬松公正的管理氛圍。培訓項目要進行基礎考核，了解和掌握培訓的質量，同時運用獎優(yōu)罰懶的管理杠桿。例行軍事技能訓練和理論知識培訓相輔相成，真正做到周有計劃、月有計劃安排。同時不忽視消防和其他應急突發(fā)事件處理的模擬演練。從實戰(zhàn)中總結摸索經(jīng)驗，真正做到有備無患。從而提高保安隊伍整體戰(zhàn)斗力，為全年工作順利推進打下良好基礎。

    第三、各項管理制度的完善和實施
    高效的管理需要完善的制度來支持。制定并及時完善各項管理規(guī)章制度，對日常管理將起到較好的指導作用。企業(yè)應制訂行之有效的《員工手冊》，組織學習并監(jiān)督落實。讓基層管理有章可循、有章可依，讓員工清楚自己的行為準則。

    第四、過細的思想教育工作
    管理者在認真貫徹企業(yè)指示精神的基礎上，要注重管理的張馳。借鑒人性化管理的做法，以法治隊、以情帶兵，發(fā)揚團隊精神和主人翁精神。管理者應多到基層調研，全面了解隊伍的思想和工作開展情況。找準關鍵，搞好思想疏導。這樣才能形成向心力和凝聚力。

    第五、留住優(yōu)秀的人才
    如何留住優(yōu)秀人才，企業(yè)應作為首位的議題。企業(yè)應完善管理，并在個人成長培訓、發(fā)展空間等激勵方面多些舉措。讓優(yōu)秀人才在企業(yè)做得舒心，從而減少人員的流失，保持隊伍的穩(wěn)定。

    保安行業(yè)是朝陽產業(yè)及服務性行業(yè)，通過向客戶提供安全護衛(wèi)等多種無形的服務形式，來產生經(jīng)濟效益。要打好保安這張牌，首要的就是治安問題。保安隊伍管理是一個常說常新的話題。治軍治道，得之于嚴，失之于寬。因此，科學管理將是保安管理的真正內涵。有了一支紀律嚴明、作風優(yōu)良、保障有力的隊伍，將全面提升保安服務質量。

    派駐保安員的標準都有哪些？人們的生活水平在不斷的提升，人們安全意識也在不斷提高，保安公司作為給企業(yè)或個人帶來安全的專業(yè)機構，在不斷變化的市場環(huán)境下，加強自己的服務范圍建設。

    保安員派駐標準：

    常規(guī)服務：人員素質高，初中文化程度，五官端正，身體健康，無違法犯罪記錄，經(jīng)過專業(yè)培訓，持有保安員資格證和上崗證。服裝裝備：統(tǒng)一配發(fā)全國保安服，配備相應的保安裝備和防爆警棍。

    中檔服務：人員素質高，高中文化程度，五官端正，身體健康，無違法犯罪記錄，退伍軍人或相關專業(yè)學院畢業(yè)生，中檔服務還需要從事保安工作一年以上，持有保安員資格證和上崗證。

    服裝裝備：統(tǒng)一配發(fā)全國保安服，配備相應的保安裝備和防爆警棍，護衛(wèi)范圍內免費安裝對講系統(tǒng)和電子巡更系統(tǒng)。