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    隨著保安企業(yè)人防、技防、武裝押運(yùn)等業(yè)務(wù)的開展保安服務(wù)領(lǐng)域在不斷延伸，項(xiàng)目在不斷增加發(fā)展迅速，然而保安行業(yè)的門檻較低企業(yè)自身培養(yǎng)的人才機(jī)制、體制尚不健全很難培養(yǎng)出與企業(yè)發(fā)展相匹配的管理人才。

    目前由于公司體制等原因想干事的人提拔晉升得慢待遇跟不上影響了他們的積極性，許多在保安崗位上奮戰(zhàn)多年的富有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的保安骨干被截留在底層。

    阻礙新人走上管理崗位,工作年頭多了一些管理者對老同志產(chǎn)生了獨(dú)特的感情不愿讓他們離開這種思想和觀念占主導(dǎo)地位使得管理人員得不到合理的流動(dòng)與更新，另外一些重大的管理舉措在這些人手中被不斷支解出現(xiàn)一系列的怪招嚴(yán)重影響了企業(yè)整體管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

    隊(duì)伍中學(xué)習(xí)氛圍不濃;管理層中存在惰性思想加之經(jīng)驗(yàn)主義、主觀主義的存在使局部范圍內(nèi)的隊(duì)伍管理有名無實(shí)，至于保安隊(duì)伍管理與素質(zhì)的提升更是無從談起。保安員職業(yè)認(rèn)同感低不服從管理,面對應(yīng)受到處罰的人和事管理者往往妥協(xié)地以教育為主甚至不了了之。

    缺乏對基層保安管理人才的教育培訓(xùn)，直接灌輸式的會議代替了管理知識和理論培訓(xùn)廣大基層保安管理者文化知識、業(yè)務(wù)水平、工作能力得不到切合實(shí)際的提升缺少一線工作經(jīng)驗(yàn)。沒有實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)管理制度；真正實(shí)施了現(xiàn)代企業(yè)管理制度的保安服務(wù)公司在保安業(yè)還是不多，相互脫節(jié)不成體系的管理已不能適應(yīng)迅猛發(fā)展的保安服務(wù)需求。

    保安主要工作職責(zé)有哪些事項(xiàng)
   
    工地保安認(rèn)真執(zhí)行安全保衛(wèi)條例、規(guī)范、遵守公司、工地制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度。工地保安對本工地人員和財(cái)物的安全負(fù)有不可推御的責(zé)任。負(fù)責(zé)對本工地值班員，防火小組的教育和領(lǐng)導(dǎo)工作，確保一方平安。

    工地保安按有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)調(diào)查和處理內(nèi)部發(fā)生的安全保衛(wèi)事件，以及與公安機(jī)關(guān)，街道居委會等的聯(lián)系，辦理有關(guān)事項(xiàng)，切實(shí)做到管理好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事。工地保安負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督防火，防盜措施的落實(shí)。

    工地保安參加工地質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。負(fù)責(zé)本工地場容場貌，衛(wèi)生工作。負(fù)責(zé)工地生活，衛(wèi)生，文明施工管理制度的落實(shí)實(shí)施。爭創(chuàng)文明工地保安。