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    考核評估是上級對下級的工作運行落實、工作實績狀況進行考量的重要手段，也是提高保安隊整體隊伍水平，它為領導層推動未來戰(zhàn)略提供重要科學依據。它的適時、恰當、科學運用，對一個單位、一個團隊工作的全面工作有效開展有著十分重要的意義。每年都分上下兩個半年進行評估，具體實施由督導部牽頭組織，主要領導和部門負責人參加，對保安公司各項目點的各項工作進行比對評價，最后采取獎優(yōu)懲劣的辦法，來實現工作目標。

    他們風雨無阻，冰雪兼程，有序進行。督導部將評估內容分為四大塊，即技能素質，現場情況，常規(guī)管理，客戶評價等細化量分，分類排隊。各位領導特別注意工作的客觀現實和評估的公正公平。凡評細則都躬親實查，看每個崗位，查每一份記錄，到每個點上的辦公環(huán)境和住宿情況，掌握各點的一手材料，得出一個公正的分數。最后由督導匯總排隊，提出獎懲建議方案，寫出全年點上工作狀況匯報材料，呈交公司領導，作為決策依據。

    考核評估產生的實際意義較為深遠：

    首先，保安公司考核機制是激勵員工的重要手段，通過對項目的考察發(fā)現了一批服務落實，管理到位的優(yōu)秀集體和先進個人。

    其次，考核是提高員工的工作效率為前提，通過考核，讓隊伍成員有壓力，有斗志，激發(fā)思維，提高工作效率，為項目榮譽更加團結努力，公司各層負責人接地氣，知民情，解民意，聚民心，為穩(wěn)定隊伍起了促進作用。領導們在本次走訪過程中，走訪群眾，聽取隊員們的真實反映和要求，體恤到一線的同志的苦和難，明確了今后要從哪些方向去關心體貼一線同志�，F場辦公解決一線困難，起到了疑聚人心，穩(wěn)定隊伍的作用。

    再次，考核是提升隊伍建設的重要手段，通過考核評比，對比差距，能更好的掌握公司的整體運營情況。也能給各個項目的主管經理提供一手的培訓教程，項目的長處和短板都突顯出來，為以后更好的開展工作提供了有效依據。

    總之，經過這樣一次考核評估過程，保安公司各級負責人與員工面對面，更多了解員工工作及學習培訓，生活狀況，全面掌握我司的工作現狀，特別是對工作中存在的問題和困難有利比較全面的了解，為來年的工作開展提供了參考和依據，為公司推進新的一年全面進步作了充分的準備。