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總經(jīng)理是企業(yè)的掌舵人，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮著最為關(guān)鍵和核心的作用。要想勝任總經(jīng)理，必須具備較高的素質(zhì)，如出眾的經(jīng)營管理技能、敏銳的洞察力、堅(jiān)強(qiáng)的意志等。保安服務(wù)公司是提供安全服務(wù)的特殊企業(yè)，對總經(jīng)理有著更為嚴(yán)格的要求，他不僅要擁有上述這些素質(zhì)，還要具備公安、安全、治安保衛(wèi)等方面的專業(yè)知識(shí)和有關(guān)業(yè)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)。不是什么人都能當(dāng)保安企業(yè)老總。

就目前保安服務(wù)公司總經(jīng)理任職的情況來看，還有不盡如人意的地方。一是保安企業(yè)老總調(diào)換的頻率過高，部分公司的老總甚至幾個(gè)月或一年一換，用“走馬燈”來形容都不為過；二是保安企業(yè)老總的安排隨意性大，對被任命人員條件是否符合要求考慮得較少，行政化色彩較濃；三是保安企業(yè)老總?cè)狈Ρ匾�的相�?yīng)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和認(rèn)證。

 

保安企業(yè)老總調(diào)換頻率高，影響企業(yè)規(guī)劃的連續(xù)性，不同老總在制定企業(yè)規(guī)劃時(shí)都會(huì)帶有個(gè)人“特色”，前任老總的規(guī)劃還未實(shí)行完畢，新任老總就開始推行新的規(guī)劃，這不僅造成企業(yè)資源的浪費(fèi)，還使企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)斷檔；影響管理團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，每個(gè)老總被調(diào)換后就會(huì)“帶走”一批管理骨干，導(dǎo)致人才流失；影響保安企業(yè)老總的心態(tài)，他不知哪一天就不在其位了，因而無法安心工作，不能盡已所能，放開手腳去干。保安企業(yè)老總安排隨意，缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)則導(dǎo)致部分老總無法勝任工作，不懂經(jīng)營，不了解市場，有的甚至連財(cái)務(wù)報(bào)表都看不懂，這樣的人又如何管好企業(yè)，帶好隊(duì)伍？

 

保安服務(wù)業(yè)是特殊行業(yè)，保安服務(wù)企業(yè)和保安隊(duì)伍是維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、維護(hù)公共安全和秩序的重要治安社會(huì)力量和輔助警察力量。同時(shí)，它又是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)。因些，選擇保安企業(yè)老總應(yīng)極為慎重，不能草率為之。倘若無法勝任這一職位的話，不僅會(huì)給企業(yè)帶來不小的損失，更不利于整個(gè)行業(yè)的改革創(chuàng)新與科學(xué)發(fā)展。當(dāng)好保安企業(yè)老總并不是一件易事，他麾下的員工是一群外來務(wù)工人員，素質(zhì)參差不齊，流失率高，在這種情況下，既要抓好經(jīng)營，重視經(jīng)濟(jì)效益，保障企業(yè)的生存，又要管理好隊(duì)伍，兼顧社會(huì)效益，帶領(lǐng)企業(yè)積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。保安企業(yè)老總的工作艱巨，挑戰(zhàn)性極大。

 

當(dāng)下，應(yīng)借助《保安服務(wù)管理?xiàng)l例》旅行這一良機(jī)，建立起針對保安企業(yè)老總?cè)温毜拈L效機(jī)制。要對保安企業(yè)老總提供各種保障，如建立合理的任期制度和薪酬制度，使他們有安全感，能夠?qū)⒆陨砝�益與企業(yè)利益聯(lián)系在一起，全身心地投入到工作中去，在規(guī)劃自己的職業(yè)生涯時(shí)，也會(huì)考慮企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

 

任何一個(gè)保安企業(yè)的發(fā)展壯大都需要一句優(yōu)秀的總經(jīng)理。拿破侖曾經(jīng)說過：“一只獅子帶領(lǐng)的綿羊隊(duì)伍，可以打敗一只綿羊帶領(lǐng)的獅子隊(duì)伍。”領(lǐng)導(dǎo)者對于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要作用可見一斑。為企業(yè)慮，為行業(yè)計(jì)，在選擇保安企業(yè)老總是須知不是什么人都能當(dāng)老總。過去那種畫地為牢、壟斷經(jīng)營、“皇帝女兒不愁嫁”的時(shí)代已一去不返，面對競爭激烈的保安市場，轉(zhuǎn)瞬即逝的商機(jī)，保安企業(yè)需要一個(gè)睿智的掌舵人。