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中國保安自成立以來，日夜兼程，一路高歌走過了三十年的風雨歷程。三十年來，在這一新興行業(yè)里誕生了一批又一批優(yōu)秀的保安企業(yè)，涌現(xiàn)出一個又一個出類拔萃的企業(yè)家。他們敢于創(chuàng)新，開拓進取，以一顆對國家和人民高度負責的拳拳之心，詮釋著保安人真正的含義。走出了適合于本行業(yè)特點的健康發(fā)展之路。北京金衛(wèi)偉業(yè)保安服務有限公司就是這其中的代表之一。

          一、凝聚正能量

保安行業(yè)是勞動密集型行業(yè)，人員素質(zhì)差、工資待遇低，使用人員多，人員流動性大。針對這一情況，北京金衛(wèi)偉業(yè)保安服務有限公司采取了多種辦法招聘保安員。勞務市場招聘，親朋好友介紹，網(wǎng)路招聘，班隊長自招等等，無論是哪一種招聘方法，他們始終堅持招聘的條件不降低。一次早會上，有人提出說，現(xiàn)在保安員不好招，又留不住，我們能不能降低招聘條件。這一提議有人表示贊同，就在大家議論時，公司總經(jīng)理尹成同志站起來，用非常嚴肅的語氣說了四個字：堅決不行！他語重心長的說，我們是保安企業(yè)，是保國家和人民平安的！我們的責任重大，要做好安保工作，保安員的素質(zhì)最重要，降低了招聘標準就會留下隱患，就是對國家和人民的犯罪。聽了這番話，大家豁然開朗，表示贊同，并一起鼓起掌來。

     二、開拓新市場

北京的保安市場發(fā)展早，發(fā)展速度快。保安公司的建設(shè)無論從保安公司的分布密度上，還是自身軟硬件的質(zhì)量建設(shè)上都遠超過其他省份。這一態(tài)勢既墊定了北京保安的優(yōu)勢地位，也預示北京保安市場的的競爭不可回避。如何在保安市場上保持競爭的優(yōu)勢，尋求更大的發(fā)展空間，把北京的保安優(yōu)勢帶給其他落后的地區(qū)或領(lǐng)域，是北京保安人要思考的一個問題。對此，北京金衛(wèi)偉業(yè)保安服務有限公司作出了很好地回答。

早在前年，他們就積極開拓京外市場，對內(nèi)蒙，遼寧、山東、河北等省份開展保安服務。在這些省的業(yè)務中，他們按照保安服務合同的約定履行服務職能，嚴格按照保安服務管理條例的要求執(zhí)勤。在執(zhí)勤中以首都保安的形象展示給世人。受到了客戶，當?shù)卣�府以及廣大人民群眾的廣泛好評。有的服務單位還積極主動的把他們推薦給新客戶。去年他們的業(yè)務又延伸到了江蘇、浙江、廣東、海南等地，今年與上海單位的服務業(yè)務即將開展、、、、、、與此同時，他們始終以 “始于客戶的要求，終于客戶的滿意”為宗旨，堅持信譽第一，質(zhì)量至上。嚴格管理，規(guī)范執(zhí)勤的理念，以完美的執(zhí)勤服務去耕耘保安市場的新天地！

　　　　　　　　　　                  三、管理標準化

標準化管理本來是工業(yè)企業(yè)管理的專用名詞，是對現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)提出的要求，是一個企業(yè)走向成熟走向世界的必然選擇。標準化管理適不適用保安企業(yè)？保安企業(yè)能不能搞標準化管理？標準化管理的標準制定如何進行？在國家，行業(yè)、兄弟單位均未提出標準化管理的前提下，能不能開這一先河？種種問題擺在了金衛(wèi)人的面前。經(jīng)過公司上下的討論，大家一致認為，公司要想做大做強，標準化管理是必然的選擇，標準化管理不僅能搞，而且一定能搞好。最終，他們用事實證明了自己的判斷。

為了將標準化管理落實到實處，他們先確定標準化管理的內(nèi)容。這一內(nèi)容不僅包括執(zhí)勤方面，也包括保安員生活方面。然后組織各部門到執(zhí)勤點去了解情況，掌握第一手資料，由相關(guān)部門首先起草各種執(zhí)勤的標準，再經(jīng)過中層以上領(lǐng)導的討論，最后形成規(guī)范性強、可操作的保安執(zhí)勤和生活管理的標準。為搞好標準化管理，在執(zhí)行中他們首先選擇一個駐勤點進行實用性驗證，并廣泛征求客戶的意見，對不適用的進行修改和完善，再把修改過的標準拿到點上去執(zhí)行。最后再向公司的其它執(zhí)勤點推廣，收到了很好地效果�？吹竭@些，有的服務單位主動要求提高服務費，有的主動提出與他們續(xù)簽保安服務合同。下半年，他們將把標準化管理的工作推廣到所有駐勤點上，為國家的安保事業(yè)及公司的發(fā)展做出貢獻。

現(xiàn)在，金衛(wèi)人正在用他們的智慧和執(zhí)著開辟一條安保服務的金牌護衛(wèi)之路。